讀過(guò)詹姆斯·柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的人不會(huì)忘記他在書(shū)中提到的“長(zhǎng)青”秘方：企業(yè)家和經(jīng)理人應(yīng)該是造鐘人而不是報(bào)時(shí)者、注重利潤(rùn)之上的追求、保存核心、刺激進(jìn)步、膽大包天的目標(biāo)、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化、永遠(yuǎn)不夠好、起點(diǎn)的終點(diǎn)(強(qiáng)調(diào)永無(wú)止境)。如果仔細(xì)分析這些“長(zhǎng)青”原則，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些原則都建立在一個(gè)基礎(chǔ)之上，那就是責(zé)任，是企業(yè)家和經(jīng)理人不僅僅看重眼前更要著重長(zhǎng)遠(yuǎn)的責(zé)任感，是企業(yè)家和經(jīng)理人不僅僅追求物質(zhì)的目標(biāo)更要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富的責(zé)任感!
人們不禁會(huì)問(wèn)：究竟有沒(méi)有能夠讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣?我們看一則幾年前的真實(shí)消息：
武漢市鄱陽(yáng)街有一座建于1917年的6層樓房，該樓的設(shè)計(jì)者是英國(guó)的一家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。20世紀(jì)末，這座名為“景明大樓”的樓宇在漫漫歲月中度過(guò)了80個(gè)春秋后的某一天，它的設(shè)計(jì)者遠(yuǎn)隔萬(wàn)里，給這一大樓的業(yè)主寄來(lái)一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所在1917年所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。
80年前蓋的樓房，不要說(shuō)設(shè)計(jì)者，連當(dāng)年施工人員也不會(huì)有一個(gè)在世了吧?然而，至今竟然還有人為它的安危操心!這就是責(zé)任心所起的作用，這個(gè)設(shè)計(jì)所的一批批職員肩負(fù)起責(zé)任，又一代代傳給后來(lái)的人。遠(yuǎn)在異國(guó)的這樣一座小樓，始終有人對(duì)它負(fù)責(zé)，能做到這一點(diǎn)真是令人贊嘆。
這種責(zé)任，是保證產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)的最好保障。是造就基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。
責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤(pán)。戰(zhàn)略思維并不能確保企業(yè)家和管理者在關(guān)鍵的時(shí)候把握正確的戰(zhàn)略取向，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的誘惑，猶如奧德修斯面對(duì)的 “海妖歌聲”;一個(gè)企業(yè)還會(huì)遇到種種意想不到的困難和挫折，猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官面對(duì)突然變化了的環(huán)境。美國(guó)著名軍事家布萊德雷說(shuō)過(guò)，根據(jù)星光而不是過(guò)往船只發(fā)出的燈光來(lái)確定自己未來(lái)的方向。這點(diǎn)星光是什么?就是管理者的責(zé)任感!這個(gè)責(zé)任感才是幫助困境中的人作出正確選擇、保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤(pán)!
實(shí)踐證明，強(qiáng)烈的責(zé)任感才能夠引起人們情感上的共鳴，不僅可以激發(fā)部屬與員工的激情與斗志，更重要的是，還可以成為組織和個(gè)人遇到挫折時(shí)進(jìn)行選擇的方向舵。
柯林斯在談到基業(yè)長(zhǎng)青的根本是什么的時(shí)候，他說(shuō)：“我們的答案是：公司的核心理念�！痹谒磥�(lái)，“核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進(jìn)時(shí)保持固定，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司歷經(jīng)突變時(shí)，核心理念也保持不變。就是因?yàn)閾碛羞@些不變的指導(dǎo)方針，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司才會(huì)擁有一個(gè)目標(biāo)、一種精神�！�
當(dāng)深入觀察那些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們都不難發(fā)現(xiàn)，責(zé)任對(duì)于他們都是多么的重要，因?yàn)閾碛辛藦?qiáng)烈的責(zé)任感，組織才擁有了卓越的團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)閾碛辛藦?qiáng)烈的責(zé)任感，才能夠變成卓越的團(tuán)隊(duì)，才能夠創(chuàng)造奇跡!
據(jù)說(shuō)美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著：責(zé)任到此，不能再推。如果我們?cè)诠ぷ髦�，�?duì)待每一件事都是 “責(zé)任到此，不能再推”，敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功。這就是我們所需要的責(zé)任感。
在成長(zhǎng)的道路上，自己最大的挑戰(zhàn)和價(jià)值在于你能否承擔(dān)責(zé)任和是否擁有責(zé)任感!我們一旦選擇了所從事的職業(yè)，就要熱愛(ài)它，喜歡它，把它視為一種樂(lè)趣，才能有真正的快樂(lè)!
勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任是每一個(gè)人所必需的，我們不用等待出現(xiàn)什么危機(jī)或者重大事件才去考慮承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題，現(xiàn)在就要把閥門(mén)打開(kāi)，使出自己的全部力量，把勁頭鼓起來(lái)，時(shí)刻銘記自己身上的那份責(zé)任。做一名有責(zé)任感的員工，打造一支有責(zé)任感的卓越團(tuán)隊(duì)。
“責(zé)任到此、不能再推”這句話，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記在心，時(shí)刻不忘肩上的那份責(zé)任，因?yàn)橹挥胸?zé)任，才是基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。
王亮 /文(技術(shù)中心 科員)
