為加快推進(jìn)我司管理方式由粗放型向集成化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而打造 “國(guó)內(nèi)雙拉行業(yè)的一流企業(yè)”。根據(jù)中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)和中國(guó)包裝總公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，自2012年6月下旬開始進(jìn)入“全面啟動(dòng)，自我診斷”階段。公司成立了以徐成呈董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理提升活動(dòng)辦公室，并在公司各部門和各子公司范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員。公司經(jīng)營(yíng)班子專門召開會(huì)議，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)布置。目前公司管理提升活動(dòng)的第一階段已取得預(yù)期成效。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
在第一階段的管理提升活動(dòng)中，公司所有干部職工，通過(guò)對(duì)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨的情況分析，進(jìn)一步認(rèn)清了管理提升對(duì)公司生存、發(fā)展的重要性。目前公司已進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，一些管理制度和方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司想要繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須持續(xù)提升管理，改變?cè)械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，走差異化道路，否則將會(huì)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中痛失先機(jī)，被市場(chǎng)淘汰。
二、通過(guò)全面梳理、自我診斷，進(jìn)一步明確企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和提升重點(diǎn)
在管理提升活動(dòng)第一階段中，公司認(rèn)真總結(jié)了近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如在市場(chǎng)管理方面，公司為適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，完善經(jīng)營(yíng)模式和手段等。根據(jù)徐成呈董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)班子專題會(huì)上提出的“問(wèn)題找準(zhǔn)、缺點(diǎn)講夠、重點(diǎn)突出、措施得當(dāng)”的要求，在公司各部門認(rèn)真梳理歸納的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營(yíng)班子和管理提升活動(dòng)辦公室經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，概況出長(zhǎng)期影響我司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題為3個(gè)：即（1）市場(chǎng)創(chuàng)新工作有待加強(qiáng)；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新步伐還要加快；（3）管理體制、運(yùn)行模式有待完善。
三、結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)的管理提升方案和具體措施：
1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，加大市場(chǎng)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)差別化經(jīng)營(yíng)；
2.加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)集成創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)；
3.繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)整頓”，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，尤其在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。
